Omar Carrión, director general de DDB México
Rossy Herrera © Derechos Reservados
A.de comunicación comercial: DDB MÉXICO
Grupo al que pertenece: Omnicom Media Group.
Cuentas: Afasa, Bayer-Schering, Bel Groupe, Bridgestone-Firestone, Casa Cuervo, Clorox, Dormimundo, Hershey's, Henkel, Herdez-Del Fuerte, Johnson & Johnson, Grupo Modelo, Kellogg's, McDonald's, Merck Sharp & Dohme, Reebok, Volkswagen de México.
Cuentas nuevas: Grupo Modelo (Cerveza Corona Light), Kellogg's (Plataformas digitales Special K, Insk & All-Bran), Hershey's (Pelón Pelo Rico), Johnson & Johnson (línea Johnson Baby), Henkel (Persil), Certamen las mejores empresas de México, Centro
Banamex.
Cuentas renunciadas o perdidas: Fedex, Don Julio, Fábricas de Francia.
Empleados: 72.
Agencia de medios con la que trabajó en 2010: OMD.
Servicios Digitales & Interactive con los que trabajó en 2010: Tribal Comunicaciones, Servicios de Consultoría & Branding, Brand Portfolio Interbrand.
Directivos clave: Omar Carrión, director general; Hernán Ibarra & Walter Aregger, co-presidentes creativos; Juan Luis Isaza, V-P Planeación Estratégica; Matías del Campo, director de Servicio a Marcas; Camilo Plazas, director digital; Marcelo Genel, Servicios de Producción; Alejandra Miloslavich, Trafico e Impresos.
¿Cómo le fue a su agencia/grupo en 2010? 'Continuó el proceso de reajuste y acomodo de piezas en torno al nuevo modelo de convergencia que iniciamos en 2009. Nos fuimos adecuando a las nuevas realidades de negocio de los clientes y sus presupuestos. Fue un año de enorme trabajo de siembra, construcción de futuro y generación de nuevas alianzas con clientes y socios. Las disciplinas core de la agencia se mantuvieron sin un crecimiento significativo, pero las disciplinas digital e interactivas crecieron casi 350% vs. 2009'.
¿Cuáles fueron las medidas que tomó para lidiar con ese año aún difícil? 'Dimos un impulso enorme en estructura y visión al tema interactivo y digital dentro del corazón de la agencia; consolidamos un bloque más compacto de profesionales más capacitados,
sólidos y con mayor compromiso. Fuimos mucho más incluyentes en todas las líneas de pensamiento tanto hacia adentro de la agencia como con los clientes. Fuimos mucho más agresivos ofreciendo distintas soluciones creativas a los clientes más allá de las formas tradicionales y lo hicimos también en la forma y el espíritu interno de la agencia. Hoy somos una agencia más horizontal, con más 'accountability', y más colaborativa. Esto nos permitió ganar siete nuevas asignaciones en los últimos seis meses'.
Perspectivas 2011: 'Consolidación. Debemos aprovechar la reactivación que se está dando en casi todos los clientes, seguir construyendo puentes con ellos, lo que sin duda nos vuelve más robustos hacia el corazón de la agencia. La incorporación de clientes de primera línea nos ha dado un impulso económico y emocional muy importante que son la mejor recompensa a meses de arduo trabajo. DDB está más presente que nunca y éste es el inicio de la consolidación de la agencia'.
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