Neócrata: TVC Networks

15 de diciembre de 2011 • 10h57 Julio di-Bella director general CEO de TVC Networks

Julio di-Bella director general CEO de TVC Networks

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Productora y Comercializadora de Televisión (PCTV) reestructuró este año sus áreas de negocio: la división encargada del puerto satelital (primero en América Latina en digitalizarse), que distribuye sus señales propias y las de otras redes. Renovó la unidad encargada de la distribución y representación de programadores de TV y creó TVC Networks, división encargada del desarrollo y producción de los contenidos de sus canales de TV propios, la cual destacó por la renovación de su imagen y la de sus señales. Y es por ésta última que la revista Neo, le otorga la Neocracia en Medios 2011.

Según Julio Di-Bella, director general y CEO de PCTV, y de TVC Networks, el cambio que su grupo ofreció y gestionó como proyecto estratégico, se realizó durante los dos primeros años de su gestión y ahonda cómo:

'Si reemplazar el paquete gráfico de las señales era vital, modificar los contenidos de nuestras señales era nuestro reto mayor. La audiencia busca innovación, y debíamos ofrecer una programación que su ojo distinguiera, así como la personalidad de cada uno de nuestros siete canales vs. la gran oferta que hay en la TV de paga'.

A lo largo del 2011 se estrenaron nuevas producciones, coproducciones, noticiarios y se adquirieron nuevas series y películas a través de festivales y ferias de cine, de 15 nacionalidades diferentes.

Esta programación se exhibirá en su canal genérico TVC, dirigido al adulto contemporáneo, y en las señales ArTVC, Platino, Cine Mexicano, así como en el nuevo Pánico, canal lanzado en X/2011.

El canal TVC Deportes, televisora oficial de los Juegos Panamericanos de Guadalajara 2011, ofreció más de 350 horas de producción en vivo a través de dos señales (una cubrió los eventos deportivos, y otra reunió a comentaristas deportivos para analizar lo más destacado).

Asimismo, TVC Networks cuenta ahora con TVC NET, área que desarrolla diversos proyectos a través de las plataformas interactivas.

Comenta el entrevistado que lo más sencillo fue contagiar a su equipo de colaboradores de la necesidad del cambio, y a inmiscuirse en la innovación.

'Nuestro equipo tuvo libertad para aportar ideas y esto se vio en la pantalla. El proyecto del canal Pánico, fue una propuesta de ellos, y está teniendo buenos resultados'.

Competir con internacionales
Al cuestionarle sobre cómo es competir contra los otros canales internacionales de TV de paga, opina: 'Implica un gran esfuerzo, porque las alta inversiones requeridas son más rentables cuando son canales panregionales que cuando son nacionales.

'Pero también aprendimos la lección, estamos cruzando las fronteras hacia los EUA con TVC Networks y ahora tenemos la mira puesta en Centro y Sudamérica.

'Algo que debo destacar es que todas las adquisiciones recientes que hemos estado haciendo son panregionales, para potenciar nuestra presencia en otros países y demostrar que somos un network nacional con liderazgo'.

Respecto a la evaluación de sus contenidos, indica que recogen las opiniones de su audiencia en las oficinas de los sistemas de cable del interior del país, a través de llamadas del televidente y vía redes sociales. 'Una muestra de esto', señala, 'fue el caso de la última temporada de la serie 'Mujeres Asesinas', cuyo elenco eligió la audiencia'.

El futuro próximo
'Próximamente daremos a conocer el resultado fehaciente de nuestra área internacional y la puesta en marcha de nuestros canales en otros países. Daremos a conocer más nuevos contenidos en nuestros canales.

'En una etapa importante de reemplazo tecnológico, estaremos estrenando nuestra primer unidad HD, móvil, equipada a la vanguardia, siguiendo la tendencia mundial'.

Di-Bella, quien estuvo a cargo de una radiodifusora en Guanajuato, del canal cultural del IPN (Once TV), y que ahora asume una empresa comercializadora de señales de TV de paga con canales propios, comenta que dirigir un medio en el que se tiene que hacer TV local con modestos recursos, o reconvertir un medio, u otra actividad similar, está llena de riesgos que se asumen con trabajo en equipo, rompiendo paradigmas y acompañado de expertos como con los que ha contado en las empresas que ha dirigido.

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