Los estudiosos de nuestro cerebro han coincidido que nuestra mente tiene cuatro áreas de especialidad que determinan nuestra forma de ver al mundo.
Estas cuatro áreas de especialidad son dos de hemisferio izquierdo y dos de hemisferio derecho.
Las dos de hemisferio izquierdo son analíticas y ordenadas y las de hemisferios derecho son creativas y humanistas. Veamos, los analíticos con los típicos líderes directivos.
Ellos son racionales, lógicos, cuantitativos, críticos. los típicos líderes focalizados en la tarea. En producir resultados. Son muy workahólicos, son aquéllos que no se van de la oficina hasta que no terminan su tarea.
Si un viernes Ud. ve una luz encendida en una oficina, seguro está viendo a un líder directivo productor de resultados. Ellos consideran que los mejores empleados son los que nunca toman vacaciones.
Siempre dicen “si Uds. trabajaran como yo, todo sería muy diferente”. Por otro lado, los ordenados son los típicos líderes que administran. Les fascina el orden, los sistemas, las políticas, los manuales, los procedimientos.
Consideran que si una empresa no tiene procesos claros y manuales de procedimientos es muy difícil tener éxito. Son líderes que no toman una decision si no analizan con detenimiento la información.
Las oportunidades son un riesgo para ellos. Desean colocar todo bajo control. Disminuir riesgos y controlar los tiempos de cumplimiento es su especialidad.
Creativos
Los creativos son los típicos líderes innovadores. La diversidad de opciones es su especialidad. Les fascina tener muchas alternativas. Son ansiosos. No bien escuchan algo cuando piensan que ya comprendieron.
El orden para ellos es síntoma de burocracia. Pero tienen una visión clara del futuro y de los cambios. Si no cambian lo que hacen, piensan que están perdiendo oportunidades. Necesitan tomar decisiones inmediatas.
La oportunidad la ven muy clara. Cualquier riesgo es una oportunidad de éxito; son verdaderos emprendedores de ideas.
Humanistas
Los humanistas son los típicos lideres que buscan la sinergia, el trabajo en equipo. Son muy empáticos e intuitivos. Buscan el balance entre el trabajo y la vida personal de su gente. Buscan conciliar las partes. Para integrar a su grupo son los primeros en diseñar un equipo de boliche o un campeonato de fútbol.
Para ellos la gente motivada es la clave para producir resultados. Mientras para el administrador que ya analizamos, el orden y los manuales son la clave, para el humanista el clima de trabajo lo es todo. Pero mientras para el analítico la estadística es importante, para los creativos las ideas marcan la diferencia.
Ud. se preguntará ¿cuál es el mejor? En realidad, todos son buenos si se encuentran en un entorno que requiere su tipo de perfil.
Si se equivoca, llevará a la ruina a su equipo y a su empresa. Así nos pasa con los presidentes de un pais. Su perfil es fundamental para dirigir el rumbo de una nación.
Analice estos cuatro estilos y defina cuál es el mejor para su empresa o su equipo de trabajo en esta época de crisis. ¡¡Buena suerte!!
